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为何众多的中小型企业的生产计划做的都很差呢？生产管理怎么会那么混乱呢？（二）

SEP技术支持 | 2020/6/15 14:57:34

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它本来可以按时完成，但是要做到这一点是很困难的，但这是因为半途插入了一个订单信息，会扰乱所有正常的生产和制造规则，而且会是如此之多，而且很难预测。他们唯一能保证的是它们是如此之多，一切都不可能预测，他们唯一能保证的是它们非常绝望，而且最确定的是它们不能预测一切，他们觉得它们没有什么可预测的东西，他们只是觉得一切都应该是正常的，感觉一切都可以得到三天，一切都是直观的，这是许多中小型私营企业技术人员在这个阶段的具体情况，混乱和低效。
现阶段许多中小民营企业就像一个无法识别内部运作的装置。
我们把订单信息输入生产车间、仓库、采购，好像原材料输入这个黑箱一般设备，没有人知道什么时候出去，出货有木头问题，不出卡的地方。

就像一切都在命运线上一样，一切都在上帝的监督之下。一些公司将不得不重新开始工作，因为生产车间的一个组成部分，而且没有人会回到工作。所有正常的安装期都停滞了超过10天。一些公司依赖于日常跟踪。如果老板不这样做，一半的货物将会丢失。即使老板跟踪生产车间的交货情况，这通常是一天到晚的战斗。这种情况并不完全是由于交货量的增加，日常任务繁重，许多安装所需的部分都已经生产完成，但是其他生产车间、仓库或购买方式仍有一、两、两个部分。少了什么？卡在哪？刚刚开始引起各个相关阶段的关注，并成为他们对加工和突破的总体目标的重点，因此，老板成为了总生产控制、总生产计划、交付公司检验所有难题的公司，从进出出问题的全过程而不是一个人从一个清晰的认识和控制，就像一个黑匣子，我们看不出发生了什么，只能从查明中断的结果，这是许多中小型民营企业生产管理的具体内容。
别以为这样一家公司赚不到钱，没有客户，其实这样一家公司还在赚钱，活多久，很难说，但至少已经存活了很多年，而且老板每年都要创造数百万利润。
这是一个客观事实，虽然很难理解，特别是在这个私营企业的许多管理能力远远高于国有企业的情况下，以及在破产的情况下，这些企业仍然能够生存，生活不好，但是很难相信它是建立在对技术人员和一线员工的人力资本适用无限时间限制的基础上的，存在许多问题，但是问题，即使是深夜，技术人员也能够解决困难，工人也难以保证交货，这样的消费、疲劳战争对填补管理方法不够，但是国有企业也不能做到，而消费战、疲劳战，虽然它解决了公司的许多困难、管理过程中出现的困难，但是由于管理过程中的漏洞造成的许多制度不能填补，而且长期的人力
其实，包括老板在内的所有技术人员每天都在公司里，生产商泡沫，一切，他们都做，他们看到了。为什么他们看不到这个黑盒子里发生了什么？这个黑盒子到底是什么意思？
首先，每个经营者或经理都从事一定的单位或职位，他们认为自己的大部分工作都是关键点的一部分，关键点和所有权的一部分，而公司的责任分工是由全面解散造成的，缺乏一个全球性的观点是他们的决策地位和愿景，领域和和谐不是他们的职责。
第二，对于处于统一、和谐地位的人来说，真正掌握的关键是他们的问题，因为他可以走进每个生产车间或部门，看看已经产生了什么，即经常说什么，或客观事实，是大多数管理者能够理解的真相，而这种使用的真正价值是非常低的。
因为有一个漫长而终极的结果有一个漫长的整个过程，这个漫长的整个过程是由许多这样的真实碎片组成的，好像一个商品，经历了原材料的采购、核对、仓库、交货、生产车间的准备、责任分工、收货、船上操作、生产加工、加工、运输、等待、再生产加工、仓储等许多阶段，而中许多阶段是在室内空间中，由不同的人、不同的单位、不同的地址、不同的时间、不同的人和物的各个部分推动。
你看到的是真实的、真实的、未知的、最终的产品，它们来自于你能看到甚至可以做到的许多真实的一体化，但是这些真实的一体化是不可见或确定的。它必须是准确和准确的，好像你能看到在生产领域已经做了什么...只有当效用系数法保持了许多事物的联系联系时，才能得到精确的结果，否则只能是关于或。
换句话说，客观事实是，我们确实需要对商品生产和制造过程中的各个领域、重要环节及其阶段和关系进行定量分析，但这些客观事实不能仅仅从工作经验中得到，只能在现场看到，只能通过努力工作。它必须经验总结、分析，对于许多生产制造数据的收集、整理、积累，对于许多中小型民营企业来说，这是非常困难的，因为他们没有这样做的习惯，也没有这样的工作和能力做这件事，大多数老年人自己是那些夜想与人相处的人，却不想与数据信息相处。数据管理落后是管理机制低下的关键。
公司的老板和其他人都是务实的人，他们觉得制造业就是制造商品，分发商品，把订单信息推到家里，扩展订单信息，然后把订单信息分发出去等等。所以他们的关注贯穿于整个过程，整个过程并不关心老板，所以分析、科学研究、数据收集、分析、改进处理的过程并不是老板关注的焦点，一句话，可以做，不做任何事情来分析。
这实际上是老板运作的盲点，这种务实精神是企业管理升级的捷径。公司的一些老板有90%的信心回忆公司的一级交货率，但是当我们为他拿出来的时候，老板感到震惊。因为数据显示只有50%的信息，40%的老板不清楚，因为他的直觉，好像客户仍然满意这些基础，这是不容易和低的。
这是因为市场营销人员和生产管理人员没有告诉他具体情况，他很生气，市场营销人员自己做了很多工作来解决这个问题，但也因为客户习惯了他们的交货方式，并且不愿意抱怨太多，但是交货时间和紧急订单信息通常不容易给公司，所以他通常得到关于低交货期客户订单的信息，自然客户订单信息通常利润较低，而且这些客户不可靠。
换句话说，任意浏览一系列数据信息，针对公司的忙碌和管理水平(如这种工作流程)，可以使领导诧异，也可以发觉一系列的管理方法艰难，乃至更改领导和管理人员的情绪和信心。

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