ERP | 软件资讯

ERP实施过程中当技术人员说“实施不了”的时候，他的言外之意到底是什么呢？（一）

SEP技术支持 | 2020/6/15 0:00:00

推荐使用：好用的erp系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

在ERP实施和维护保养的全过程中，顾客明确提出的要求，常常被专业技术人员怼回来，缘故仅有4个字—“实施不了！”
那麼，这一说白了的“实施不了”是确实技术性方面没法完成吗？還是另有他意？专业技术人员说“实施不了”的言外之意是什么呢？
ERP实施咨询顾问和开发者，大部分全是典型性的工科男，她们性情质朴，为人正直友好，热衷于技术性。在碰到实际客户满意度的情况下，却由于一句“完成不上”怼的顾客无言以对！究竟是由于什么？有人说“完成不上”是不是确实在技术性方面完成不上呢？

如果不搞搞清楚这个问题，那新项目的执行难以顺利开展下来，起码执行实际效果会受到非常大影响！大家就来剖析一下情景和缘故，进而降低由于沟通交流难题造成的误解。
那麼，在ERP实施的全过程中，究竟有几种情景的“完成不上”，大家又有几种解决之道呢？
01对要求的合理性不认同
顾客的要求一定是对的吗？
不清除要求的明确提出者自身就抱有心存侥幸，想旁敲侧击的让程序流程开家不合理合法的侧门，以便捷其做好本职工作的将会。碰到阅历丰富的咨询顾问，一句“完成不上”当头棒喝，协助企业经营管理重归正道。如果是这类状况，那麼应当幸运您碰到了一位出色的咨询顾问！
大量的情况下，对与错难以辨别。实施顾问坚持不懈手机软件的合理性，客户坚持不懈他很多年的运营模式和习惯性的准确性！陷入僵局的情况下，实施顾问干脆一句“完成不上”爱咋咋地。这时，谁对到底是谁的错，或许仅有告上如来佛祖那边才可以见个分晓！
没有错，处理那样的争议最好是的方法便是“快点请如来佛祖！”最先企业里具备真知灼见的当权派，千万别躲悠闲了，好好地的过虑一下要求，出示给咨询顾问的一定是将来管理方法必须的，而不是过去工作经验和习惯性所必须的，它是分辨要求是不是有效的唯一标准。在确保要求恰当的前提条件下，随后再讨论最好的解决方法和技术性相对路径，以便达到目标有N种计划方案、M中技术性相对路径，要有改革创新观念，沒有什么叫不可以讨论的，干什么非得走哪个堵塞的相对路径呢？假如条条大路都通不上罗马帝国，那么就该承包方的如来佛祖出马了。
02对顾客的待人接物不认同
彼此团队是不是真实的融为一体且沟通交流畅顺呢？
常常奋战在一线的ERP咨询顾问，看惯了各界众神！
有的顾客天生一副欠他二百万的丑恶嘴脸，趾高气扬，鼻腔朝下，碰到这路仙人，就算简易的难题，也变成了“完成不上”，沒有缘故，便是看不顺眼你；
此外一路仙人，一直小看技术性劳动者，常常挂在嘴上得话是“这个问题为什么会难以解决，这个问题并不是非常简单的事情嘛”，一个瓶颈问题，ERP咨询顾问原本要想熬好多个整夜去处理掉的，被那么小看，那么你自身去处理吧，我这里“完成不上”；
也有一路仙人，称为“美白牙膏神”，自身要想哪些从不一次讲完，隔三差五的就挤压点难题来，每一次还总打倒以前的念头，每一次都是有新的见解，時间一长，对他明确提出的难题也就该堵的堵了。
对于别的的“多变神”、“迷踪神”……也不一一详细介绍了。

上一篇：ERP实施中不可忽略的一个关键因素之物料编码，在实施erp之前务必留意物料编号的规则下一篇：企业为什么需要erp系统？