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企业如何确保ERP能够成功实施？分享给大家十个成功实施ERP的对策（二）

SEP技术支持 | 2020/6/14 0:00:00

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对策5：系统软件外的作战-基础数据信息提前准备
一旦明确了指导思想，就务必有一个连接，即提前准备数据资料。很多公司在这里一阶段执行别的系统软件常常止步不前，最后造成不成功。
将这一联络视作根本性的作战也很重要。由于当工作流程达成协议时，在合理的時间内将数据资料导进系统软件代表着新项目有一个挺大的取得成功确保。
制造企业的数据信息不但繁杂，并且最初也很不规律。这种数据信息包含：客户资料、经销商数据信息、原材料数据信息、产品品种、步骤和步骤、这种静态数据库存量，还包含顾客订单信息、交货、供货、税票、应收帐款等这种变化规律。
出示了一套专用工具，协助企业迅速合理地机构这种历史时间的基础数据信息，并应用这种专用工具取得成功地将数据信息导进系统软件，大幅度降低了新项目不成功的风险性。

对策6：对于不一样运营模式的全方位解决方法
每一个公司都是有自身的运营模式，针对制造企业而言，一般步骤是：设计方案购置生产制造船只仓储物流市场销售。并出示一个包含这种过程的全方位解决方法。现阶段有一些erp系统软件出示了400各种类型的业务流程标准，包含公司分的业务流程关键点。比如，erp系统软件出示的6种标价方法和4种个人信用控制措施，包含不一样的成本费方式。自然，也有一些独特的工作流程，如退换货、变更、税票解决等。
erp系统软件出示了不断发展您目前工作能力的解决方法，包含多种语言、多贷币、多税收、多國家财务报告，这种表格将快速使您融入经济全球化，及其使管理方法更非常容易管理方法的多加工厂、多组织架构。
对策7：考虑公司的个性化-出示顾客订制
每一个公司都必须出示一套取得成功执行他们的专用工具：
这种专用工具包含订制的全部层面的內容插口、汇报、数据字典、文本文档和莱单。应用这种专用工具，能够界定和转化成一切插口、表格、数据信息标准、管理权限。将全部这种从商品中删掉给完成咨询顾问和客户，以最大限度地协调能力，使商品可以考虑不一样客户和制造行业的要求。
对策8：逐渐金字塔式实行工作组
完成erp新项目在于全部精英团队。运用金字塔团队协作全部新项目，在金字塔式底端是运用咨询顾问包含业务流程执行和技术性完成新项目两绝大多数，内层是管理咨询确保新项目取得成功，操纵施工进度和方位，顶层是咨询顾问，关键承担融合业务流程，改善管理方法。运用咨询顾问与公司的实际业务流程和专业技术人员紧密配合，管理咨询与公司的中高层领导干部协作，咨询顾问与公司的管理层沟通交流。那样，全部新项目能够左右互相配合，在重要环节中确保顺利开展。
对策9：顾客交换文件-专业知识累积
对商业服务的了解必须一个完善的全过程。一些工作流程的明确是根据持续的互动步骤完成的。有很多方式能够与公司客户沟通交流，不但根据口头上沟通交流，并且根据创建一套严苛的文档来完成。这种文档纪录了全部沟通交流全过程，并一直做为公司知识库系统的长期性累积，为公司有关工作人员出示协助。
当这种文本文档产生时，他们迅速就可以产生公司的工作制度。
对策10：密不可分服务项目-客户成功是取得成功
对客户满意的追求完美是数不胜数的。erp取得成功运作后，顾客服务单位除开制订售后维修服务规范外，还将按时浏览顾客，掌握系统软件的运作状况，随时随地处理顾客在运用中的具体难题，并依据顾客业务流程的发展趋势转变明确提出新的解决方法，协助顾客合理运用信息管理系统改进自身的管理方法，扩张经营范围。

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