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在ERP实施顾问的整个招聘过程中，面试官通常会问到哪三个关键问题？（一）

SEP技术支持 | 2020/6/12 10:13:56

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在ERP招聘顾问的整个过程中，面试官通常会问三个关键问题来测试面试官是否有能力担任ERP的顾问。
一、业务流程管理作法
erp新项目是一个软件，但erp完成咨询顾问不但能够了解该技术性。在我们挑选erp完成咨询顾问时，大家不清楚它的程序编写有多棒，或是它的题目有多大。即便它有硕士研究生或博士研究生，但假如它不了解企业经营管理实践活动，它将淘汰。
这是由于erp实施顾问的重中之重是依据公司的管理难题明确提出更行之有效的解决方法。想像一下，一个沒有具体管理心得的人，即便他或她的学士学位很高，或是纯专业技术人员，怎样可以依据客户的难题快速得出解决方法？

因此，你想来一个更大的erp软件企业做一个erp完成咨询顾问，在招聘面试中看一下自身。看看你是不是关于企业经营管理的有关专业知识。关键把握下列知识结构。
1.公司流程管理。针对营销管理、企业生产管理、财务会计、仓储管理等有关步骤应更为熟练。招聘面试时，招聘者将会会规定你叙述支付前的全过程，如果你务必可以十分流畅和逻辑性地讲出这一全过程是怎样开展的，在这个过程中将产生哪些文档，及其需要什么准许。除开这种基本步骤以外，针对一些不可抗力事件，还要把握。如何处理货品的退换货，如何处理生产制造单位的退换货订单信息，如何处理生产规划的调节等。由于erp系统软件是在公司过程的基本上设计方案的，因此您务必做的便是把握这种过程，即便您不可以浏览erp系统软件，您也会迅速起动。也就是说，你不用过多的训炼，你能再次工作中。
2.对于一些管理方法难题，能够快速明确提出解决方案。让自身叙述管理方法全过程，它是积极主动的思索。这相对性简易：在erp招聘面试全过程中，招聘者会把自己作为一个公司客户，明确提出一些即时管理方法，随后给你得出解决方法。这相当于思考，回答相对性艰难。如同招聘者会问的，现在我有一个订单信息，商品和商标logo沒有什么不同。假如这类状况下，在营销管理、企业生产管理、库房管理层面怎样操纵，难道说张关李戴不容易吗？它是在特殊的业务流程高管检测招聘人员的工作经历。
3.公司管理机制。这种都和过程管理相关，但这仅仅企业经营管理的基本。除开这外，erp咨询顾问还必须把握一些企业经营管理实体模型。比如，物资供应要求整体规划实体模型、工作能力分析法等，这种管理方法实体模型是erp控制系统设计的关键，是很多公司的关键要素。由于这种管理机制有利于提升公司的高效率。因而，在未来咨询顾问在未来的项目实施职业生涯中，必须应用这种实体模型来协助公司解决困难，更有可能的是，公司客户之前从没应用过这种实体模型来管理企业，这时，erp执行咨询顾问重新开始教客户怎么使用这种实体模型。因而，在我们招骋erp完成咨询顾问时，大家也会考虑到招聘者对这种管理机制的了解水平。即便您将会沒有真实应用这种管理方法实体模型，最少您必须掌握全部架构。
企业经营管理实践活动相对来说，有时候比您的工作经验更关键。即便您有着一个之上的erp完成工作经验，假如您事实上都还没在公司中进行此项工作中，有时您的竞争能力将会沒有这些具备具体企业经营管理工作经验的人那麼强，可是第一次您能够浏览erp。
除此之外，理应强调，该制造行业不一样。但是，也有一些人来这里。殊不知，在我们挑选erp完成咨询顾问时，大家将考虑到她们是不是从业有关制造行业。如果服装行业选择了一erp高管顾问，他会问是否有服装行业管理；食品企业erp顾问有食品业务经验。由于这种全是加工制造业，但依然存有一些挺大的差别，如原材料编号，流程管理等。因此，在招聘面试中，你需要了解你招聘面试的erp经销商是啥，及其erp软件是啥。假如你一直在这一制造行业有着最好是的管理心得，要是没有得话，你需要回望这一制造行业的本质特征。

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