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哪些问题会影响企业实施ERP系统？这些疑难问题不解决好不仅仅会影响实施效果，严重的甚至会导致ERP系统实施失败（一）

SEP技术支持 | 2020/6/8 0:00:00

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erp投资项目大，涉及到覆盖面广，执行时间长，经济效益无法量化分析，涉及到体系结构、工作流程和归一化处理、新项目机构和执行对策等。
现阶段，erp系统软件广泛运用于各种大、中、中小企业，erp系统软件的取得成功执行必须erp系统软件专业知识和企业经营管理观念的紧密融合，一般公司必须运用外界能量来进行，即软件开发公司或技术专业咨询管理公司（下称partyb），可是公司（下称partya）和软件开发公司或技术专业咨询管理公司在执行过程中将遭遇各种各样艰难，这种艰难不但会比较严重危害erp系统软件的执行，乃至会造成不成功。

剖析了在实施erp层面的困难点：
01
1）供应商选择不善
经销商资质考评不严苛：公司一般只了解企业规模、工作人员、案子等企业的基本情况，但公司执行精英团队、执行工作经验、制造行业案子、企业一切正常运行不开展开展调查，但上述所说情况将会造成新项目耽误乃至中断。
比如，一家重庆市汽车零部件企业集团因为集团公司erp执行的工作经验，在执行全过程中没法解决繁杂的业务流程自然环境，大部分业务流程只有线上进行（比如，财务成本会计在线进行，会计会计记账凭证由财会人员搜集，在执行后人工服务键入erp系统软件。
2）供应商评价不全方位，供应商评价的难题取决于无法对经销商开展全方位、客观性的剖析和点评，无法依据公司本身的特性挑选最好的ERP系统软件。此外，如何选择经销商执行精英团队也是ERP执行中的一个重特大难点，一个好的ERP系统运维精英团队是危害新项目取得成功的首要条件之一，尤其是执行精英团队工程项目经理特别是在关键，工程项目经理是不是具有同样的公司执行工作经验、工程项目经理本身的专业能力、工程项目经理的执行能力是一个关键的评定要素，可是因为A方可以全方位客观性地评定B方，对经销商的综合性评定結果将体现在ERP系统软件的执行中。假如对企业的整体整体实力和工作人员可靠性沒有开展详尽而全方位的调研，因为承包方新项目精英团队经验不足或工作能力，将造成 erp系统软件的执行不尽人意，由于承包方的售后服务能力不足危害到erp系统软件的线上运作和维护保养服务项目，可是在执行该系统软件或是在执行承包方工作人员或是企业常常变动或是不成功后，将立即危害到系统软件的执行和维护保养。
3）供应商合同核查不严苛：假如招标方不高度重视技术性合同审查，招标方未对合同书的执行总体目标、执行周期时间、新项目资询规定、各业务流程控制模块的执行规定、接纳全过程和內容、变动、服务项目、付款条件等做出有效限定，承包方能够在合同文本中设置条文。假如招标方对合同书执行周期时间沒有严苛的限定，承包方是不是方案分配延迟时间，或承包方不管迅速提早的新项目品质怎样，都将危害系统运维实际效果，危害招标方的权益（比如，在执行周期时间以前深圳市的一家移动手机解决公司不会受到合同书中承包方执行周期时间的管束，承包方因为欠缺别的新项目工作人员再次延迟时间施工进度，一切正常的执行周期时间結果必须11个月才可以进行，造成招标方不但损害了5个月的時间，并且提升了执行成本费）。
假如招标方在合同文本中对承包方实行精英团队组员沒有明确提出有效的规定，承包方将随便变更资询人，资询人向弱资询人变化的工作能力，也会危害系统软件的实行实际效果。假如一方沒有确立定义系统软件的执行总体目标、系统软件的接纳內容和方法等，那麼当系统软件接纳时将没法评价体系的执行实际效果，通讯中的時间和耗能将增加一倍，比较严重将使系统软件没法接纳。
02
erp系统运维总体目标不清楚
erp系统软件总体目标不确立的难题在中国公司执行erp系统软件中比较普遍，关键缘故是a方无法设置既定目标。可在宏伟蓝图设计阶段明确系统运维总体目标的具体性和实施意见，在这里一环节，业务流程宏伟蓝图一般不实行总体目标，或是更一般的总体目标，如改善库存量和提升会计清算高效率。
比如，在杭州市执行erp系统软件后，系统软件的接纳与承包方的接纳存有挺大差别。业务流程宏伟蓝图中彼此的总体目标是mrp涵数的取得成功运作。在系统软件接纳时，招标方觉得承包方有义务确保mrp的平稳运作和精确数据信息，但具体情况是mrp实际操作的数据信息不精确，不可以假设总体目标早已完成，承包方觉得mrp系统的作用和逻辑性并不是难题，mrp实际操作的結果是因为招标方基础数据信息的不精确导致的。彼此这般瓦解，以致于没法接纳这一规章制度。

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