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中小企业如何快速实施ERP并降低风险？中小企业在ERP实施过程中一直面临着挑战，八条实施原则希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助（六）

SEP技术支持 | 2020/5/16 0:00:00

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降低风险原则8:持续创新是概念
企业管理ERP是一个基于先进管理理念的管理信息系统。许多企业，尤其是国内中小企业，无法达到企业资源计划要求的水平。然而，这不能成为企业拒绝企业资源计划的理由，而应该进行相应的改革。所谓创新不是缝补企业的改进，这是没有用的。这种改革应该是彻底的企业再造。企业在选择ERP模块时，必须选择最规范、最重要的管理部门，聘请相应的专家，按照ERP的理念进行创新，然后以这些模块为例，逐步在企业内部全面实施ERP。

在ERP实施过程中，同步工程的项目管理方法不断创新。企业资源规划系统实施项目一般可分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、在线准备、在线支持和持续改进阶段。每个阶段的工作既有重点又有交叉。ERP实施中的同步工程项目管理方法在原理和技巧上与新产品开发项目的管理相似。采用同步工程项目管理方法，可以在同一时期内同时实施两个或多个具体项目，从而缩短ERP系统的实施周期。
成熟的企业管理ERP系统有一套完整的实施方法和项目管理方法。企业需要学习和借鉴他们的项目管理方法。同时，结合同步工程的方法和技巧，可以保证ERP系统实施项目的质量，缩短项目实施周期。
还需要对企业内部的实施人员有新的认识，并不断创新。企业管理ERP的成功实施取决于企业内部的实施人员。企业资源规划系统的内部实施人员，因为熟悉企业的实际情况，认同企业的文化和经营理念，并且要在企业长期工作，在实施企业资源规划系统的过程中，往往会从长远的角度考虑企业资源规划系统的实施。如果对他们进行系统的培训，采用快速实施ERP系统的原则，关键就在于他们，这样不仅可以降低ERP系统的实施成本，而且可以保证项目质量。
总之，企业信息系统的建设是一项时效性强、成本相对较高的投资。就投资的性质而言，一方面，有必要控制投资的数量，另一方面，有必要使投资尽快看到效益。本着简单、有效、实用的原则，采用企业管理ERP系统的快速实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比，快速铺设贵公司的信息化高速公路。

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