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作为生产管理者如何做好生产管理？从技术员变成生产主管的心得分享

SEP技术支持 | 2020/4/19 0:00:00

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从技术员变成生产主管后，我的职业道路也发生了重大变化。我开始慢慢学会适应生产管理的工作。我工作的工厂是一家美-funded企业，所以里面的管理是西式的。
在过去的两个星期里，我安排自己在生产线上与一线的生产人员交流。通过与他们的交流，我熟悉了我们工厂目前生产的产品类型。与此同时，我也了解了目前生产的每种产品的流程和步骤。我学习的方式是和一线员工一起工作时问。
通过过去两周的一线实践，我不仅了解了目前生产线上要生产的产品，也了解了一线员工的心声。许多一线员工不会说出他们的真实想法，除非你从另一方的角度考虑问题。当时，我的做法是先和员工一起工作，然后平等地和他们一起吃饭。在这么长时间的停留之后，你们将在彼此的心中建立信任。然后当你问他们对工作的看法或对工厂改进的建议时，他们会坦率地和你交流，说出他们真实的声音。

在了解员工的需求和愿望后，我会通过一些管理方法来帮助员工实现他们的愿望。同时，我也会用一定的方法来激励员工，让员工的心走到一起，让每个人都为工厂的业绩提高而努力。
为了提高每个人的工作热情，我和相关的生产线经理已经策划了很多技能大赛，每个大赛的前三名都会有一定的奖励。此外，这项活动每月举行三次，所有员工都可以参加。在荣誉和奖励面前，每个人都在积极参与这项活动。这样做的好处是，一方面，每个人都提高了自己的技能水平，另一方面，每个人都获得了物质奖励，可以说是物质和精神上的收获。
同时，当员工的技能矩阵得到改善时，这将为未来的晋升和加薪提供一定的支持条件。因此，员工管理就是这样。只要你愿意想办法，勇敢地实践，你取得成就只是时间问题。

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