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从生产管理的角度谈一谈工厂生产管理中必须抓好的三个会议（一）：班组早会

SEP技术支持 | 2020/4/18 0:00:00

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今天，我想从生产管理的角度谈一谈工厂生产管理中必须抓好的三个会议：班组早会，生产协调会和反单会议。
下面我们先聊聊班组早会。
一、班组早会
基层管理是企业管理中最基本、最重要的部分。只有做好基层管理，企业才能有坚实的基础，同时凝聚力才会增强。这是企业快速发展的必要条件。而班组早会最重要的是做好基层管理工作。
目前，班组早会的大多数企业只停留在单向沟通，或简单地安排工作，有些形式很随意，有些直接演变成点名会议。每天在我们的车间里，每个团队都要开一个早会，我们怎样才能充分发挥这10到15分钟的短时间呢？除了游行和出席，我想强调班组早会：的主要内容
1.前天的总结
昨天回顾和总结了这个团队的生产、质量和效率。让我们简要介绍一下昨天表现良好的员工、表现不佳的员工、昨天出现的问题以及计划完成率。

2.今天的安排
我经常去我们的企业，我会问一线的操作人员：“你们知道你们团队今天的生产任务是什么吗？达到目标需要多少钱？”
很少有员工能准确回答我。每个团队都是我们生产管理的最后一公里。我们经常制定计划、设定目标和分配任务，并且只停留在团队领导级别，甚至我们只停留在车间主管级别。
让每个员工都知道这个团队，最后一公里的计划任务是什么？这一点至关重要：
宣布当天的生产计划安排和工作重点，包括工艺配置、使用模式、生产质量和5S，使员工了解当天的生产和其他情况，强调安全生产的重要性和实施要求。新产品、新方法、新工艺等。应及时传达给员工。
3.培训团队
班组早会也是公司各种政策宣传的基地，以增强员工对公司和产品的了解。班组早会可以提高员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，上级指示，政策指引，工作流程，工作纪律，教育和培训可以传达，使员工可以更清楚地了解公司的指引政策，公司的文化理念和自己的工作方向，以提高工作效率。
在参观和研究企业的过程中，我经常发现高层次的想法非常好。我们的想法和我们制定的一些政策也很好，但是我们的员工呢？这变得不可理解！我不知道！不再是了。
为什么？事实上，班组早会的最后一公里开得并不好。
4.时间控制：一般控制在10-15分钟
有些人可能会说，我们是一个传统行业，我们的团队领导文化素质不高，他们在会上说得不太好。这实际上是另一个大错误。
这种误解是，我们认为开放早会需要受过高等教育和高素质的人才，以便能够开放早会。似乎我们的许多团队领导没有能力打开这样一个早会，所以我们干脆不打开它。最好用10到15分钟在生产线上生产更多的产品。
我们团队的质量取决于每个行业的行业属性。我们不应该认为我们员工的素质不高。一个好的经理应该做的是如何培养这些人的素质并提高他们的技能。
通过早会，这个“领域”是一个非常好的“领域”培训我们的基层管理人员。在我们的老师朗欧去了企业后，通常的做法是打开班组早会，建立一个早会分类账。
早会分类账有一个标准格式，例如昨天的产出、昨天团队的质量成就、出勤、表现好的和表现差的、要批评和表扬的、今天的生产任务和注意事项.
在第一天离开工作岗位之前，组长要做的最后一件事就是算出早会分类账。第二天早上，组长开了一个会。不管他有没有上过大学，甚至没有上过高中，我想只要他能看懂汉字，因为现在我们已经接受了九年义务教育，文盲应该差不多消失了。因此，根据这个分类账，他可以把这个班组早会开好。
根据这种固定格式，第一阶段是脚本化的。第二阶段是开始添加一些理解元素。在第三阶段，即使没有这个早会莱杰，他也能成为一个合格的团队领导，也能对昨天的工作做一个总结，对今天的工作做一个安排，并为团队的训练做一些训练。
根据分类账，这本书被读了一百遍，它的意义不言而喻。我们每天都以这种方式打开早会，保持一个月、两个月和三个月的频率。半年后，我相信这位队长一定是一位合格的优秀的队长。
因此，我们不应该抱怨我们的团队，我们的团队领导的文化素质不高，我们应该培养，我们应该用机制来培养。
频率有时比内容更重要。我们不需要能够事先为灵魂说很多鸡汤。此外，我们说过，在生产管理中，鸡汤对于灵魂的作用应该保持在最低限度，因为我们不需要在10到15分钟内就去高达。我们需要做的是真实。我们以前谈过一些内容：任务的总结，任务的分配，问题的提出和解决。
这是第一次会议，每天由团队领导带领班组早会。

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