破解企业上ERP的怪圈　　很久以来，很多企业在上ERP后出现了这样一个怪圈 ：上erp系统前，大家普遍认为上了之后，工作会很轻松，工作量会减轻很多，但上了ERP后，操作层会普遍反映工作量增大，操作麻烦，进而抵触系统。出现这种怪圈的原因究竟何在呢?　　其实细分下来，这个怪圈的来源就是公司的管理层。因新...

国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。　　国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家，但随着ERP品牌行业集中度进一步加强，真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。...

1、美铝公司(Alcoa)　　公司简介　　美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂(Alcoa w...

不同的行业有不同的侧重点。　　1，所有企业都必须要做好人员岗位职责规划与划分，现实中的岗位职责以应erp系统中的操作权限。　　2，明确公司的组织架构，部门设置，不同的部门归属对应ERP系统中也有不同的操作与查询权限。　　3，所有企业都必须要做的就是“工作流程的重组”，如果企业...

一、erp系统实施的风险　　二、如何确保实施的成功　　1、确定明确的目标是ERP项目实施的关键。　　2、选择合适的产品和合作伙伴是ERP项目成功的前提。　　3、领导重视是ERP项目成功的重要保证。　　4、精干的组织、可行的实施计划可以确保ERP项目的成功。　　5、严格的规章制度是ERP项目长期有效的...

一、 财务主要职责　　制订公司财务会计制度，建立和完善财务管理和会计核算体系;　　负责公司内部费用及预算控制，执行考核工作;　　编制公司财务报表并上报工商、财政、税务机关;　　提供公司的财务经营情况分析;　　资金调度和管理，办理各类结算业务;　　负责对公司资产实施监督，配合有关部门定期对公司资产进行...

一、需求分析　　1、确定组织内部哪些工作需要进行培训;　　2、确定哪些人需要进行培训，了解分析受训人员背景　　二、培训方案　　培训范围：明确参加组织、受训人员　　培训内容：确定培训课程内容　　培训进度：根据培训调研分析安排　　三、方案确认　　培训准备：足够容纳学员的培训教室　　2、足够数量并且联网的...

　   CS架构的优点就是基于客户机和服务器模式,大部分的运算是在客户机上运行,从而提高一定的效率,但是也因为他在客户机上运行,所以要安装客户端,也导致了软件维护和升级时的不方便,需要程序员亲自进行升级配置..　　然后BS架构的优点在于,软件维护和升级方便,只要能...

erp系统软件的价格还是不好说，不过说真的，给你免费的你敢用吗，你会用吗?其实erp的价格不光光是软件本身的价格要考虑进去，还有软件的实施费用 、服务费用、售后维护费用以及硬件设备费用等，这些都是要考虑进去的。一套完整的软件价格差异也很大，外国的ERP对中小企业来说是一个天文数字，所以只有选择国内的...

一、电商的烦恼：       1、退换货流程不顺畅，售后问题无法及时处理;　　2、客服分工不明确响应慢，客户投诉抱怨多;　　3、退回的大批商品如何处理;　　4、效率低下，损失严重;　　二、电商的需求　　结合目前电商们在退换货处理中遇到的问题为帮助电商们改进客户...