众所周知，ERP项目很难做好。虽然每个人都想要最新的技术，但技术不是主要问题。无论企业组织选择Oracle、SAP、Infor还是IFS，他们都面临着困难。他们要么定制软件以适应他们自己的过程，导致大量混乱的产品难以升级。他们要么采用标准化流程，这需要大量培训，并邀请“变革管理&rdqu...

我相信许多企业会犯这样的错误。当他们开始决定实施erp管理系统，每个人都非常热情，并希望立即完成。然而，当它真的结束时，他们放松下来，漫不经心地接受了它。这是企业ERP系统的一大禁忌。ERP项目实施一般包括六个阶段，即项目选择、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等。企业ERP系统切换...

由于各种不可抗力因素，我们可能会陷入在投入使用ERP系统的过程中需要更换企业管理软件的情况。例如，市场环境的变化，或客户自身需求的变化等。导致原有系统的运行和维护费用超过预定计划。那么，你准备好替换它了吗？如果没有，是时候做点什么来改善目前的状况了。通常我们总是认为只有在有明显错误的时候才应该更换系...

在这个充满变化的时代，企业不仅面临着单价的降低，还需要保证产品质量、快速出货等。企业ERP的不断完善遇到了巨大的挑战。1、随时随地培训各级员工，规范操作ERP实施后，培训已经结束。然而，随着企业ERP人员和业务的变化，ERP用户遇到了这样那样的问题。一些企业ERP系统用户依靠他们对系统的初步了解，在...

在企业与开发商签订的合同中，明确规定了ERP再开发阶段各项工作的时间安排，明确了开发商与企业之间的责任和义务。由于各自的利益，企业和开发商对项目的进展会采取不同的态度。企业希望在ERP二次开发阶段进一步挖掘企业的信息资源潜力，包括:进一步改进ERP的功能，并在开发过程中培训我们自己的系统开发和维护团...

导读:企业必须选择合适的时间实施ERP。成功实施ERP的最佳时机是在企业繁荣和萧条时期。在初创期和衰退期，企业资源规划很难成功。在繁荣和萧条时期，企业会在和平时期考虑危险或寻找出路。自然，他们有创新的想法。这是成功实施企业资源规划的最佳时机。但是，企业在进入ERP项目之前，必须了解企业的现状和引入E...

谈到企业软件解决方案，选择比其他一切都重要。这是最终系统的选择，但在此之前，你会遇到多种选择。在这个过程中有几个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等。虽然这很麻烦，但努力工作是值得的。通过系统地评估所有的选择，在适者生存之后，最终的解决方案会给你带来最好的结果。如何最有效地...

ERP的科学定义是ERP-企业资源计划企业资源计划系统，它是指一个基于信息技术的管理平台，具有系统的管理思想，企业决策和员工提供决策操作手段。ERP管理系统，可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时信息集成。ERP不仅是一种软件，也是一种管理理念。它实现了与企业相关的内部资源和外部资源的整合。通过企业...

ERP的价值是什么？共产主义者的价值观:生命对一个人来说是最宝贵的，生命对一个人来说只有一次。一个人的一生应该这样度过:当他回顾过去时，他不会为浪费时间而后悔，也不会为无所事事而感到羞耻。这样，当他快要死的时候，他可以说:“我的一生和我所有的精力都献给了世界上最伟大的事业—&...

谈到ERP，有些人会说那句名言“用ERP就是死，不用ERP就是等死”。在这种情况下，为什么人们仍然蜂拥而至？你可以这么说，因为没人想死。有人愿意死吗？显然不是！如果将前一句名言修改为:“如果使用不当，企用ERP就是找死；管理落后，不用ERP就等死”。这...