点击下载：免费生产erp管理软件07放弃僵化和固定的想法首先否认现状。在改进的过程中，改变观念是非常重要的。不要认为这是不能改变的，那是不能改变的，但要相信“一切皆有可能”。08没有强调原因思考的原因是退缩的开始。如果退出的想法发生了变化，可以改进的事情基本上就完成了。例如，...

点击下载：erp进销存软件工厂面临的市场环境在不断变化，客户的需求也在不断变化。因此，工厂管理不仅要保持原来的状况，还需要持续改进。总之，进步不会达到顶点，而是无限的，需要我们所有人一起行动。01领导者应该以身作则不要认为“改进工作是下属的事，上级不需要做这些”。事实上，领导...

点击下载：免费生产erp管理软件六、生产订单管理1.穿工作服去上班。不允许穿拖鞋、短裤、裸背或衣服。穿戴所需的防护设备。2.上班时，严格按照规定的操作程序操作，不得影响工作的顺利进行。3.每个过程都必须由车间的质量控制部门进行检查和监督。不得蒙混过关、虚报数量、配合质检工作。不允许有矛盾。4、车间工...

点击下载：免费生产erp管理软件为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定本管理制度。该系统适用于生产车间的所有员工。生产管理一、生产纪律1.生产过程必须严格按照产品规格进行。2.厂区和生产车间严禁吸烟。3、珍惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4.员工必须...

点击下载：好用的erp系统第一，实行拉动生产制度，避免生产过剩当生产流程下游的客户有需求时，向他们提供适量的正确产品。尽量减少在制品和库存，为每种产品保持少量库存，并根据交付给客户的实际数量定期补充库存。根据客户的需求每天调整在制品数量和库存，而不是依赖计算机时间表和系统来跟踪已经成为浪费的库存。第...

点击下载：免费企业ERP管理软件4。动作元素减一减一任何操作都是基于手工操作，尤其是在服装厂这样的劳动密集型企业，手工操作是装配过程和加工过程等主要过程。运营是产生效益的一个非常重要的因素。动作分析的主要目的是消除多余的动作、无效的动作或缓慢的动作，如弯腰、蹲姿、工作不顺畅、缺少合适的工具、人和物体...

点击下载：免费企业ERP管理软件现场管理有很多种，但只有三个基本要素：人、物和场所。现场情况不断变化，可以概括为“两个流动”:物流和信息流；作为现场经理——生产主管、车间主任和班组长，他们必须对这三个要素和两个流程进行详细的分析和研究，找出问题，分析原...

点击下载：免费企业ERP管理软件如果你想打败敌人，你必须首先了解敌人。对于车间现场管理来说，浪费可能是最大的敌人。由于浪费，企业支付了很高的生产成本，却对此一无所知。因为浪费，碰巧需要5个人来完成这项本可以由2个人完成的工作。由于浪费，企业支付了大量的劳动力成本。任何不能创造价值的活动都被称为浪费。...

点击下载：免费生产管理软件在工厂生产管理中，我们需要掌握精益生产改进的13个基本点，从而更好地做好生产管理工作。1.领导者应该以身作则，不要认为“改进工作是下属的工作，上级不必做这些事情”。事实上，领导者和员工都必须致力于改进。如果他不能自己先做，那么他的下属就不能跟着做。简...

点击下载：免费生产管理软件工厂和企业面临的市场环境在不断变化，客户的需求也在不断变化。因此，工厂企业的精益生产管理不仅要保持原有的状况，还需要持续改进。总之，进步不会达到顶点，而是无限的，需要我们所有人一起行动。首先，我们可以从车间的生产管理入手，要求车间主任做好管理工作。首先，你如何管理自己？如果...